Aylardır aynı sorunun etrafında dönüp duruyorsunuz. Aslında bu, iki ayrı soru.
İş, diploma, hep düzeltmek üzere olduğunuz o işletme. Her çeyrek, işlerin dönmek üzere olduğuna dair yeni bir sebep getiriyor ve hâlâ çok erken mi vazgeçtiğinizi, yoksa çok uzun süre mi tutunduğunuzu ayırt edemiyorsunuz. Biri sorduğunda, kendinizi yine aynı cümleyi söylerken duyuyorsunuz: "Buna şimdi bırakamayacak kadar çok şey verdim." Azim gibi hissettiriyor. Söylenmesi gereken olgun söz gibi hissettiriyor.
Bu cümlenin gizlediği şu. Zaten harcadığınız zaman, para ve emek, kalsanız da gitseniz de gitti; bu yüzden gelecekle ilgili bir kararda hiçbir rol oynamamalı. Yine de batık maliyet üzerine yapılan araştırmalar, yatırım yapmış olmanın insanları devam etmeye daha yatkın hale getirdiğini, hatta gerçekleri okuma biçimlerini bile eğdiğini gösteriyor. Buna kimliği ekleyin, yani "bunu yapıyorum" sözünün sessizce yerini "ben buyum" sözüne bırakmasını; o zaman kalmak, yalnızca atalet olduğu halde bilgelik gibi gelir. Bu arada beklemenin gerçek maliyeti gözden uzak kalır: değerlendiremediğiniz fırsatlar, başka bir yerde kurmadığınız kariyer.
Bırakma Kararı El Kitabı, soruyu onu oluşturan iki soruya ayırır: bu gerçekten düzeltilebilir mi, ve siz beklerken kalmanın maliyeti katlanarak artıyor mu? Her birini kendi şartlarında yanıtlayın; hüküm genellikle saklanmayı bırakır. Rehber sizi gitmeye zorlamaz. Geçmişe göre değil, geleceğe göre seçmenize yardım eder; böylece hangi yöne giderseniz gidin, bilerek gidersiniz.
İçeriğinde neler var
- Bu işin başladığı yer. Ne batan ne de başarılı olan bir şirkette altı yılı geride bırakmış Nathan ve argüman değil, belirti olan o cümle.
- Aynı paltoyu giyen iki soru. "Düzeltilebilir mi?" ve "Maliyet katlanarak artıyor mu?" sorularını ayrı ayrı sorduğunuz anda ortaya çıkan, dört sonuçlu küçük tablo.
- Batık maliyet. Arkes ve Blumer'ın deneylerinin, bir tiyatro aboneliği örneği de dahil, ortaya koydukları ve bir dakikalık yeni gelen sınaması.
- Kimlik. "Bunu yapıyorum" ile "ben buyum" sözlerinin nasıl kaynaştığı ve azim araştırmalarının neyi destekleyip neyi desteklemediği.
- Katlanma sınaması. İnsanların sürekli gözden kaçırdığı fırsat maliyeti ve üç adım: sayacı adlandırın, katlanıp katlanmadığını sorun, sayacı düzeltmenin karşısına koyun.
- Bırakma dürtüsü mü, zor bir dönem mi? Evre mi yapı mı sorusundan, anlık sıçrama mı kalıcı işaret mi sorusuna kadar dört dürüst soru.
- Sizin yerinize karar veren son tarih. Belirsiz bir kalışı tarihli bir deneye dönüştürmek ve bunu dürüst tutan tek uyarı.
- Hükümden sonra. İyi gitmek ve iyi kalmak; doğru bir bırakmanın ardından gelen düşüşün neden yanıldığınızın kanıtı olmadığı.
- Yöntemin durduğu yer. Bir kararın ne zaman ayrıca bir danışmanı ya da bir çift terapistini hak ettiği ve ne zaman bir karar değil, bir güvenlik sorunu olduğu.
Bu rehber kimin için
- Aylardır bir bırak ya da kal sorusunun etrafında dönen herkes: bir iş, bir diploma, bir girişim, uzun bir proje, sessizleşmiş bir ilişki.
- "Buna bırakamayacak kadar çok şey verdim" deyip duran ve bunun bir neden mi yoksa bir belirti mi olduğunu bilmek isteyenler.
- Moral konuşması yerine bir yöntem isteyen herkes.
Bu rehber kimin için değil
- Ayrılıp ayrılmamayı düşündüğünüz durumda kendinizi güvende hissetmiyor, kontrol edildiğinizi ya da zarar gördüğünüzü hissediyorsanız, bu bir karar çerçevesi sorunu değildir. Bu bir güvenlik sorunudur ve rehberin Destek kaynakları bölümü nereden başlayacağınızı gösterir.
- Seçimi sizin yerinize birinin yapmasını istiyorsanız. Rehber bunu yapmaz: seçim yalnızca sizin bildiğiniz gerçeklere bağlıdır.
Ne alıyorsunuz
- Tarayıcınızda hemen okuyun (telefon, tablet, masaüstü)
- Tek oturuşta, odaklı bir okuma
- Rehberi geliştirdiğimizde ömür boyu ücretsiz güncellemeler
Anında teslimat
Satın alımdan sonra okuma sayfanızın bağlantısı saniyeler içinde e-postanıza ulaşır. Kargo yok, bekleme yok. Okuma sayfanız güvenlidir ve siparişinize bağlıdır.
Araştırmaya dayanıyor
Rehber, Kaynakça bölümünde listelenen yayımlanmış araştırmalara dayanır: Hal Arkes ve Catherine Blumer'ın batık maliyet etkisi üzerine temel makalesi, Shane Frederick ve meslektaşlarının fırsat maliyetinin göz ardı edilmesi üzerine çalışmaları, Angela Duckworth ve meslektaşlarının azim üzerine çalışmaları ve Marcus Credé ile meslektaşlarının, 88 örneklemi bir araya getirip azmin performansla yalnızca ölçülü bir ilişkisi olduğunu bulan meta-analizi. Rehber kendi editoryal görüşünü sunduğu yerde bunu belirtir.
SSS
Bu rehber bana bırakmamı mı söyleyecek?
Hayır. Amacı seçimi size ait kılmak. Yöntem kalmayı işaret ederse, nasıl tam anlamıyla kalınacağını gösterir: adlandırdığınız düzeltmeye bağlanın ve bir sonraki değerlendirme tarihini belirleyin.
Bırakmak sadece bir azim eksikliği değil mi?
Rehber sebatı ciddiye alır. Ama ne zaman durmak gerektiğini bilmek azmin zıttı değildir. Aynı becerinin diğer yarısıdır.
Ya bunun sadece zor bir dönem olup olmadığını ayırt edemiyorsam?
O zaman şimdilik cevap budur: yazı tura atmak yerine bir son tarih koyun ve verileri toplayın. Rehber, bu son tarihi gerçekten uyacağınız bir tarih haline nasıl getireceğinizi gösterir.
İlişkileri de kapsıyor mu?
Evet, ve sınırları konusunda nettir: bir evlilik ya da aile kararı, özellikle çocuklar da işin içindeyse, geri dönülmez herhangi bir adımdan önce bir çift terapistini ya da danışmanı hak eder.
Ödeme ekstremde nasıl görünür?
Ödeme ekstrede PRIMERDECK olarak görünür. Gizli, ürün adı yok.
PrimerDeck her rehberin arkasında duruyor mu?
Evet. info@primerdeck.com adresine yazın. Gelen her yanıtı okuyoruz ve durumu telafi ediyoruz.
Nathan'ın "üç ay daha"sı yirmi dört kez tekrarlanmıştı. İki soruyu birbirinden ayırın, geçmişi ait olduğu yere, sıfıra koyun; bir türlü bulamadığınız hükmün, çoğu zaman çok küçük bir tabloda apaçık sizi beklediği ortaya çıkar.